Detalii
Categorie: Management
Accesări: 17

Este o combinaţie între coordonarea de proiect şi structura organizatorică independentă a managementului proiectelor. În funcţie de aspectele abordate în proiect, competenţele sunt exercitate atât de conducătorul de proiect, cât şi de către conducerea din structura organizatorică primară. Organizarea matriceală a proiectelor prezintă câteva avantaje:

Detalii
Categorie: Management
Accesări: 17

Managementul proiectelor ca structură organizatorică independentă implică o structură organizatorică secundară, independentă, atât conducătorul de proiect cât şi membrii echipei de proiect făcând parte dintr-o organizaţie secundară. Organizaţia primară nu intervine decât la cerere pentru rezolvarea unor aspecte de strictă specialitate. Toate competenţele şi răspunderile sunt localizate la nivelul organizaţiei secundare – deci la nivelul managementului independent al proiectelor.

Detalii
Categorie: Management
Accesări: 7

În funcţie de măsura competenţelor repartizate, există trei tipuri organizatorice de bază, distincte, în structura organizatorică a proiectelor: coordonarea proiectului, organizarea matriceală a managementului proiectelor si structura organizatorică independentă a managementului proiectelor.

Detalii
Categorie: Management
Accesări: 10

Definirea şi explicarea termenului de managementul proiectelor a stat în atentia multor specialisti renumiti, astfel încât literatura de specialitate a încercat să-i clarifice conţinutul. Conceptul de managementul proiectelor are întelesuri multiple si se foloseste mult în teorie si în practică.

  1. Organizația orientată pe proiecte
  2. Tipuri de proiecte
  3. Caracterisiticile proiectului
  • Sunteți aici:  
  • Acasă