Pentru un comportament cât mai apropiat de exigenţele etice şi ale managementului resurselor umane, managerii din administraţia publică trebuie să ţină cont de următoarele:
- Să recruteze şi să selecteze oameni bine motivaţi, de bună credinţă şi pregătiţi pentru rolul de funcţionar public.
- Să se concentreze pe rezultate ca scop, nu pe structuri birocratice ca scop.
- Să încerce să găsească un echilibru corect între cerinţele legii, ale guvernării şi interesul public.
- Să ţină seama de considerente legate de etică la examenele de selecţie şi la promovare a peroanelor aflate în calitate de subordonaţi..
- Să stimuleze subordonaţii să-şi pună probleme etice despre munca lor.
- Să trateze subordonaţii potrivit principiului respectului reciproc, nu cu superioritate ierarhică arogantă sau cu atitudine de stăpân sau de patron.
- Să nu schimbe scopurile de la o zi la alta, ci să le construiscă unul din altul şi să le urmeze unul după altul.
- Să-şi cultive calităţile analitice şi de cercetare.
- Să ajute cetăţenii să fie pro-activi în privinţa agendei guvernamentale, sprijinind forme de democraţie participativă.
- Să promoveze practicile bune în toate zonele profesionale pe care le poate influenţa.
- Să încurajeze educaţia, pregătirea profesională şi dezvoltarea funcţionarilor publici, ca pe un exerciţiu civic realist.
În Codul de conduită al funcţionarului public se utilizează o serie de termeni, care conduc la o caracterizare distinctă a acetei categorii de angajaţi.