Evaluarea performanţei de mediu a organizaţiei reprezintă un proces de management intern şi totodată un instrument destinat să furnizeze conducerii informaţii sigure şi verificabile pe o bază continuă pentru a determina dacă performanţa de mediu a organizaţiei respectă criteriile stabilite de conducerea organizaţiei[1].
O organizaţie care are un sistem de management de mediu implementat ar trebui să-şi stabilească performanţa de mediu în funcţie de politica şi obiectivele pe care le are stabilite. Dacă o organizaţie nu are un sistem de management de mediu, atunci evaluarea performanţei de mediu poate fi utilizată la:
- identificarea aspectelor sale de mediu;
- determinarea aspectelor care vor fi considerate importante;
- fixarea criteriilor de performanţa;
- evaluarea performanţei de mediu în funcţie de aceste criterii[2].
Evaluare performanţei de mediu este reglementată la nivel internaţional prin intermediul standardelor de mediu ISO 14.031, seria ISO 14.000 Management de Mediu. În conformitate cu aceste standarde, au fost stabilite următoarele categorii generale de indicatori:
- Indicatori de performanţă de mediu (EPI – Environmental Performance Indicator)
- Indicatori de condiţie (stare) de mediu (ECI – Environmental Condition Indicator)
Din cadrul indicatorilor de performanţă de mediu (EPI) fac parte:
- Indicatori de performanţă a conducerii (MPI – Management Performance Indicator) care furnizează informaţii privind capacitatea şi eforturile organizaţiei în rezolvarea problemelor referitoare la instruire, cerinţe legale, alocarea şi utilizarea eficientă a resurselor, managementul costului de mediu. MPI ar trebui să sprijine evaluarea eforturilor, deciziilor şi acţiunilor conducerii de a îmbunătăţii performanţa de mediu.
Exemple: - suma de bani cheltuită pentru instruirea ecologică a angajaţilor;
- numărul de ore afectat;
- profitul realizat.
- Indicatori de performanţă operaţionali (OPI – Operation Performance Indicators) care furnizează conducerii informaţii despre operaţiile organizaţiei referitoare la performanţa de mediu. Acest tip de indicatori sunt clasificaţi în:
- a) OPI – materiale; acest tip de indicator caracterizează capacitatea organizaţiei de a utiliza în mod eficient şi eficace materialele.
- b) OPI – energie.
- c) OPI – servicii suport; indicator ce caracterizează influenţa terţilor asupra activităţilor organizaţiei.
- d) OPI – servicii oferite de organizaţie.
- e) OPI – tehnologie.
- f) OPI – distribuţie (cerere - ofertă).
- g) OPI – produse.
- h) OPI – deşeuri.
- i) OPI – emisii.
Exemple: - reducerea emisiilor motoarelor vehiculelor determinate de utilizarea combustibililor diferiţi;
- cantitatea totală de combustibili consumaţi;
- frecvenţa reparaţiilor de întreţinere;
- numărul de vehicule echipate cu sisteme antipoluare.
Indicatorii de stare a mediului (ECI) furnizează informaţii despre condiţiile locale, regionale, naţionale sau globale ale mediului. Condiţia (starea mediului) se poate modifica în timp sau în funcţie de evenimente specifice. Deoarece ECI nu măsoară direct impactul asupra mediului, modificările ECI pot furniza informaţii utile privind relaţiile dintre condiţia mediului şi activităţile, produsele sau serviciile organizaţiei.
ECI asigură organizaţiei contextul de mediu în sprijinul:
- identificării şi managementul aspectelor sale importante de mediu;
- evaluării concordanţei cu criteriile de performanţă a mediului;
- alegerii indicatorilor performanţei de mediu ( MPI şi OPI);
- stabilirea liniei de bază faţă de care să se măsoare modificările;
- investigarea relaţiilor posibile dintre condiţia de mediu şi activităţile, produsele şi serviciile organizaţiei;
- determinarea necesităţilor de acţiune.
Exemple: concentraţiile de poluanţi din aer asociate emisiilor motoarelor vehiculelor, concentraţiile de poluanţi în apă, concentraţiile de poluanţi în sol.
[1] http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=327&idb= , Silviu Banacu Sinergetica sistemelor tehnico-economice de eco-maangement şi capital intelectual, curs, pag. 6
[2] Rojanschi, Vladimir (2004) – op. cit., pag. 494