Economie

 

Reconversia poate fi efectuată pe două planuri: reconversie internă (în interiorul întreprinderii sub forma reorientării profesionale interne) şi reconversie externă (efectuată de către organisme publice abilitate).

 

Reconversia internă

Un rol important îl are Compartimentul de reorientare profesională, care va asigura gestiunea internă a efectivelor, cu scopul de a încuraja şi favoriza mobilitatea internă şi evoluţia personalului.

Compartimentul de reorientare profesională are următoarele atribuţii:

• aducerea la cunoştinţa salariatului a faptului că este vizat de reconversie;
• realizarea de interviuri cu salariaţii vizaţi, în cadrul cărora li se prezintă situaţia actuală a firmei, reacţiile acesteia faţă de restructurarea economică, impactul asupra numărului de salariaţi, a locurilor de muncă şi a meseriilor;
• întocmirea bilanţului profesional al salariatului în care se evidenţiază pregătirea, aptitudinile, vechimea, experienţa, posturile ocupate, potenţialele evoluţii, precum şi dorinţele acestuia.

 

În funcţie de posibilităţile pe care le are firma şi opţiunile persoanei în cauză, aceasta va decide traseul pe care îl va urma şi anume acela de a rămâne în cadrul firmei sau de a o părăsi.

 

În cazul în care salariatul decide să rămână în cadrul firmei el va semna un contract de reorientare profesională internă. Acest contract îi permite salariatului să urmeze una din următoarele forme de pregătire:

• o pregătire specifică care oferă salariatului posibilitatea de a dobândi competenţe în vederea ocupării unui nou post sau de a practica o nouă meserie în cadrul firmei ca urmare a modernizării şi retehnologizării acesteia;
• o pregătire alternativă care vizează ridicarea nivelului calificării personalului întreprinderii respective la diferite intervale de timp. Această pregătire constă în a trimite, într-o manieră ciclică, grupuri de salariaţi în stagiu de pregătire;
• efectuarea unor munci de utilitate internă, cum ar fi lucrări de întreţinere, de renovare, de igienă şi securitate a muncii.

 

Dacă alternativa aleasă de salariat este părăsirea unităţii, acesta va semna un contract de reconversie profesională cu organismul abilitat.

 

 

 

 

Reconversia externă

Un factor determinant în realizarea reconversiei personalului care trebuie să părăsească întreprinderea îl constituie ansamblul măsurilor de restructurare şi strategie din celelalte ramuri de activitate, dar şi din ramura de activitate în care a fost încadrat.

Reconversia externă se realizează prin intermediul unor organisme abilitate, cum ar fi: Oficiile de forţă de muncă şi şomaj, Centre de calificare şi recalificare a şomerilor, alţi agenţi economici specializaţi şi în special Agenţia de Reconversie şi Dezvoltare.

 

Agenţia de Reconversie şi Dezvoltare are în principal trei obiective:

• reîncadrarea şi reconversia personalului;
• crearea celor mai bune condiţii pentru pregătirea / reconversia personalului, în vederea favorizării reîncadrării;
• crearea de societăţi şi dezvoltarea noilor activităţi generatoare de locuri de muncă.

 

Principalele atribuţii ale Agenţiei de Reconversie şi Dezvoltare sunt:

1. întocmirea unui bilanţ profesional care evidenţiază pregătirea, aptitudinile, vechimea, experienţa, posturile ocupate, potenţialele evoluţii şi dorinţe;
2. încheierea unui contract de reconversie;
3. urmarea unuia din itinerariile posibile, şi anume:

• formare – reconversie în următoarele variante:
  • formare generală;
  • specializare;
  • formare managerială;
  • formare financiară
• formare întreprinzători, caz în care se parcurg etapele:
• bilanţ profesional;
• studiu de fezabilitate;
• ajutor financiar;
• formare specifică;
• consultanţă.
  1. efectuare de lucrări de utilitate publică.