DESCRIEREA PROIECTULUI
Obiectivul general al propunerii de proiect este construirea unui complex turistic in zona Bran ce va permite efectuarea unei game largi de activitati cu scop recreativ. Viitorul complex va oferi servicii turistice de inalta calitate, dispunand si de o scoala de calarie performanta ce va aduce un plus de valoare proprietarilor acestui proiect.
Pentru indeplinirea acestei misiuni, obiectivul principal al proprietarului proiectului este acela de a ridica o constructie formata din parter si 2 etaje superioare, pe un teren deja detinut de catre acesta. Proprietarul trebuie sa obtina in prealabil avizele si certificatele de construire. De asemenea, la fel de importanta este si activitatea de marketing efectuata dupa amenajarea terenului : construirea si promovarea unui site web, impartirea de afise si pliante publicitare.
Obiectivele proiectului sunt:
- Analiza prealabila a terenului pe care se va efectua constructia
- Obtinerea avizelor pentru construirea complexului
- Construirea propriu-zisa a complexului
- Promovarea complexului, online si fizic (prin pliante si afise)
Caracteristici generale ale proiectului
Constructia va cuprinde:
à parter - suprafata construita = 600 mp
- suprafata utila = 565 mp
à etaj 1-2 - suprafata construita = 500 mp
- suprafata utila = 470 mp
à grajduri - suprafata construita = 450 mp
- suprafata utila = 400 mp
Durata de executie a proiectului
Durata estimata de executie este de 876 zile, proiectul incepand cu data de 04.01.2010 si sfarsindu-se pe data de 09.05.2013.
Costul proiectului
Costul total al proiectului va fi de 523.500 EUR :
|
Denumire |
Valoare (EUR) |
|
Manopera firma de constructii |
46.275 |
|
Materiale de constructii |
335.553 |
|
Autorizatii si aprobari |
12.540 |
|
Cheltuieli amenajare |
45.087 |
|
Salarii |
57.890 |
|
Cheltuieli neprevazute 5% |
26.175 |
|
TOTAL COST |
523.500 |
1.5. Definirea activităţilor
In cadrul proiectului de investiţii au fost identificate următoarele etape care trebuiesc programate, detaliate si executate:
Etapele de desfasurare a proiectului
- Managementul proiectului
- Elaborarea studiului geotehnic
- Obtinerea avizelor de constructie
- Efectuarea constructiei
- Promovarea complexului turistic
2.2. Activitatile structurii WBS
Detalierea fazelor proiectului in pachete de activitati:
- I) Management Proiect
- Atribuire proiect
- Demarare proiect
- Coordonare si administrare
- II) Analiza Proiect
- Stabilire conditii teren
- Studiu geotehnic
- Stabilire retea canalizare
- Stabilire racordare retea electrica
- Studiul terenului realizat
III) Aprobare Proiect
- Obtinere CU
- Elaborare documentatie AC
- Obtinere avize primarie prin CU
- Verificare proiect faza I
- Elaborare proiect faza PT/DE
- Obtinerea tuturor avizelor
- IV) Executie Proiect
- Obtinerea materialelor proiectului
- Incheiere contract firma constructii
- Obtinere materiale constructie
- Obtinere materiale mobilier pt finisaje
- Finalizare obtinere materiale
- Executie cladire “la rosu”
- Executie fundatie
- Executie pereti si acoperis
- Executie finisaje
- Instalare ferestre, usi si parchet, gresie
- Racordare cladire
- Executie sistem sanitar
- Executie sistem termic si electric
- Mobilare cladire
- Verificare conformitate cladire
- Verificare fundatie
- Verificare etaje si acoperis
- Verificare finisaje
- V) Promovare Proiect
- Creare Site Web
- Creare pliante si afise publicitare
- Impartire pliante si afise
MANAGEMENTUL RISCURILOR
Definirea probabilitatii de producere a riscurilor
La identificarea riscurilor se vor lua in calcul urmatoarele cote de probabilitate:
- 90% - probabilitate foarte ridicata
- 70% - probabilitate ridicata
- 50% - probabilitate medie
- 30% - probabilitate scazuta
- 10% - probabilitate foarte scazuta