Tipărire
Categorie: Management
Accesări: 142
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

Pe masura ce creste dimensiunea intreprinderii,pe masura ce activitatea acesteia este tot mai complexa tot mai evidenta devine specializarea diferitelor feluri de lucrari.

In ceea ce priveste specializarea compartimentelor administrative exista 4 forme :

-la baza specializarii poate fi asezat criteriul,,scopul activitatii administrative’’ceea ce inseamna ca in interiorul intreprinderii se pot repartiza rational sarcinile grupand diferitele feluri de activitati care concura la atingerea unuia si aceluiasi scop sau laindeplinirea sarcinii generale

-la baza specializarii poate sta scriteriul,,operatia’’.In acest sens se incearca sa se concentreze intr-un singur compartiment lucrarilede acelasi fel si care folosesc aceeasi tehnica

-la baza specializarii poate sta criteriul,,categoriei de populatie deservita’’

-la baza specializarii poate sta criteriul,,geografic’’ sau asa zisa specializare pe zone in sensul ca toate problemele legate de o zona geografica sunt analizate intr-un compartiment administrativ

Cele trei tipuri principale de diviziune a muncii în managementul profesionist sunt  

-funcțional

-structural

-rolul (tehnologic).

Experiența de lucru este foarte diversificata. Există diferite tipuri de muncă:

  1. a) de bază și auxiliar
  2. b) manual, automat
  3. c) mental, fizic
  4. d) științific
  5. e) managementul, performanța
  6. f) simplu, complex.
  7. g) tehnic, economic, precum și multe alte.

Luați în considerare trei tipuri de diviziune a muncii:

  1. a) diviziunea generală a muncii. (diferența de activități din întreaga țară, cum ar fi agricultura.)
  2. b) diviziune amator de muncă. (diferența de activități în cadrul industriei, precum coafură, tarabe)
  3. c) O singură diviziune a muncii (distincția de activități din cadrul întreprinderii, companiile sale afiliate).

La nivelul unităţilor mari formele diviziunii muncii se concretizează în:

*separarea muncii de conducere de celelalte activităţi;

* separarea muncii calificate de cea necalificată;

* separarea muncii principale de cea auxiliară;

* împărţirea şi organizarea activităţii globale pe operaţii distincte, după natura şi nivelul calificării, natura obiectului muncii şi mijloacele de muncă folosite;

*specializarea personalului în executarea unor activităţi omogene