În cazul practicii şi ştiinţei conducerii sunt aplicate un mare număr de metode unde se impune şi clasificarea lor după diferite criterii.
Criteriile de clasificare a metodelor de management sunt următoarele:
- funcţiile conducerii;
- funcţiile organizaţiei;
- bazele procesului de conducere;
- obiectivele urmărite cu prioritate.
Criteriul de bază folosit în clasificarea metodelor de conducere îl reprezintă funcţiile conducerii, după care deosebim:
- sisteme şi metode care vizează ansamblul procesului de conducere sau mai multe funcţii ale conducerii, precum : managementul prin obiective, prin rezultate, excepţii, participare şi motivaţie în muncă;
- metode şi tehnici care vizează cu prioritate o anumită funcţie a conducerii, cum sunt: extrapolarea, metoda scenariilor, metoda delegării, braistormingul, şedinţa, diagnosticarea
În activitatea sa managerul utilizează: metode manageriale, tehnici manageriale şi instrumente manageriale.
Metodele manageriale reprezintă modalitatea prin care managerul realizează procesul managerial, transformînd informaţiile în acţiune cu ajutorul deciziilor, prin armonizarea resurselor cu cerinţele şi urmarind obţinerea de rezultate maxime.
Principalele metode manageriale operative utilizate în practica sunt:
- managementul pe baza de plan;
- managementul pe baza de bugete ;
- managementul pe baza de proiecte ;
- managementul pe baza de obiective ;
- managementul prin produs.
Dintre tehnicile manageriale utilizate fac parte:
- cercetarea operaţională (bazată pe modele matematice);
- programarea matematica;
- programarea liniara;
- tehnici de modelare prin grafice -retea;
Ca instrumente manageriale frecvent utilizate se pot menţiona: evaluarea, rezolţtia, decizia, ordinul, sanctiunea, aprobarea, aprecierea, avizul. Tot în cadrul instrumentelor manageriale se mai pot include: planul, programul, bugetul de venituri şi cheltuieli, planul de profit şi pierderi, bilanţul, darea de seamă, raportul etc.