Management

Nr. crt.

Criterii de clasificare

Tipuri de decizii

Caracteristici principale

0

1

2

3

1

Orizont si implicatii

strategice

- se refera la o perioada mai mare de un an, de regula 3-5 ani;

- contribuie nemijlocit la realizarea de obiective fundamentale sau derivate;

- vizeaza fie ansamblul firmei, fie principalele sale componente;

- adesea se adopta la nivelul managementului superior in grup;

- se integreaza in strategii, planuri sau programe pe termen lung sau mediu.

tactice

- se refera de regula la perioade cuprinse intre 2-0,5 ani;

- contribuie nemijlocit la realizarea de obiective derivate;

- vizeaza fie ansamblul de activitati, fie cateva activitati cu implicatii apreciabile asupra celorlalte domenii;

- se adopta la nivelul managementului superior, in grup sau individual;

- se integreaza in politici, programe si planuri anuale si semestriale.

curente

- se refera de regula la perioade de maximum cateva luni;

- contribuie nemijlocit la realizarea de obiective individuale, specifice si, mai rar, derivate;

- predomina in exclusivitate la nivelul managementului inferior si mediu.

2

Esalonul managerial

superior

- se adopta de esalonul superior al managementului (organismele de management participativ, managerul general);

- o parte apreciabila sunt decizii strategice si tactice.

mediu

- se adopta de esalonul mediu al managementului alcatuit din sefii de servicii, sectii si ateliere;

- majoritatea sunt curente si tactice;

inferior

- se adopta de catre esalonul inferior al managementului alcatuit din sefii de birouri si echipe;

- sunt numai decizii curente.

3

Frecventa

periodice

- se adopta la anumite intervale, reflectand ciclicitatea proceselor manageriale si de productie;

- majoritatea se refera la activitatile de productie;

- este posibila utilizarea pe scara larga de modele si algoritmi in fundamentarea lor.

aleatorii

- se adopta la intervale neregulate, fiind dificil de anticipat;

- eficacitatea lor depinde decisiv de potentialul decizional al decidentului.

unice

- au un caracter exceptional, nerepetandu-se intr-un viitor previzibil;

- eficacitatea lor depinde decisiv de potentialul decizional al decidentului.

4

Posibilitatea anticiparii

anticipate

- perioada adoptarii si principalele elemente implicate se cunosc cu mult timp inainte;

- predomina in firmele conduse stiintific;

- sunt in cvasitotalitate periodice.

imprevi-zibile

- perioada adoptarii si principalele elemente implicate se cunosc doar cu putin timp inainte;

- depind decisiv de intuitia si capacitatea decizionala ale managerilor implicati.

5

Amploarea sferei decizionale a decidentului

integrale

- se adopta din initiativa decidentului, fara a fi necesar avizul esalonului ierarhic superior

- de regula sunt curente, periodice si anticipate

avizate

- aplicarea lor este coditionata de avizarea la nivelul esalonului ierarhic superior;

- sunt frecvent strategice si tactice;

- se adopta mai frecvent in firmele mici si in societatile comerciale si regiile puternic centralizate si cu un stil managerial autoritar.

6

Sfera de cuprindere a decidentului

partici-pative

- se adopta de organisme de management participativ;

- majoritatea sunt decizii strategice si tactice;

- consum mare de timp, reflectat, de regula, in gradul de fundamentare superior.

individuale

- se adopta de catre un cadru de conducere;

- se bazeaza adesea in exclusivitate pe experienta si capacitatea decizionala a managerului respectiv;

- “costa” mai ieftin decat decizile participative.