Ca o sinteză şi corolar al celor prezentate până aci, se poate concluziona că sarcina de bază a managementului firmei, aceea de a pune în valoare performanţele oamenilor, factorul de producţie determinant, devine realizabilă numai dacă îmbracă o dimensiune concretă şi pozitivă în raportul management – profit – valoare firmă.
Ca urmare, latura financiară se regăseşte în toate componentele activităţii manageriale, adică:
- în toate funcţiile actului managerial: prevedere, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare;
- în toate elementele sistemului de management: sistemul organizatoric, sistemul informaţional, sistemul decizional, sistemul metodelor şi tehnicilor de management etc. De asemenea, în întreaga structurare şi materializare practică a funcţiilor firmei (cercetare-dezvoltare, de producţie, comercială, de personal şi financiar-contabilă), elementele de natură financiară (resurse necesare şi consumate – cost – profit) reprezintă parametrii esenţiali pentru alegerea oricărei variante de decizie.
Managementul financiar, în această accepţiune, se poate defini ca fiind un subsistem al managementului general al firmei, având ca scop asigurarea resurselor financiare necesare, alocarea şi utilizarea lor profitabilă, creşterea valorii firmei, dezvoltarea, consolidarea şi siguranţa patrimoniului acesteia, îndeplinind un rol activ, pornind de la resursele financiare mobilizabile în stabilirea obiectivelor strategice şi tactice ale firmei şi în controlul şi evaluarea îndeplinirii acestora.