Potrivit celei mai răspândite clasificări, în organizaţiile industriale se pot distinge cinci grupuri de activităţi omogene sau complementare numite funcţiuni:
- cercetare-dezvoltare;
- producţie sau fabricaţie;
- resurse umane;
- financiar-contabilă;
- comercială.
În fig.1.2. este prezentată organigrama tipică pentru societăţile comerciale de mari dimensiuni din industria chimică românească în prezent.
În cadrul funcţiunii comerciale se includ activităţile de:
- aprovizionare:
- tehnico-materială (pentru producţie)
- pentru investiţii
inclusiv gestionarea depozitelor şi a magaziilor aferente.
- vânzare/desfacere:
- pe piaţa internă
- la export
inclusiv gestionarea spaţiilor de depozitare a produselor finite.
- întocmirea documentelor legate de activităţile de vânzare/aprovizionare, în colaborare cu compartimentul financiar;
- transport intern, în afara secţiilor de producţie şi, dacă este cazul, transportul de la furnizor/la beneficiar (nemenţionat în fig.0.2.);
- MARKETING – despre al căror conţinut se ocupă această carte.
Rolul activităţilor de marketing este, în esenţă, acela de a asigura conectarea la mediul economic/piaţă într-o manieră eficientă pentru organizaţia industrială respectivă. Aceasta înseamnă identificarea şi dimensionarea corectă a eforturilor ce trebuie depuse în vederea maximizării rezultatelor (veniturilor) organizaţiei respective.
|
2 |
