Strategia unei bănci – ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă în vederea realizării sarcinilor importante ale băncii, atât în diverse domenii cât şi la modul general. Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge în perspectivă.
Principiile strategiei bancare:
- Prudenţa activităţii bancare;
- Interconexiunea dintre personalul bancar, posibilităţile tehnice ale băncii şi posibilităţile comerciale;
- Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii cerând aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale. În caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine.
Din punct de vedere a realizării scopului maxim: de creştere a profitabilităţii, sunt cunoscute 3 tipuri de strategii:
- Strategia de cucerire (expansivă) – formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse în vederea creşterii profitabilităţii.
- Strategia de repliere – banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare – banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine.
În vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri:
- determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu cerinţele pieţii şi realitatea economică în teritoriul pe care activează;
- determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile propuse, identificare instrumentelor în cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate;
- determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat în realizarea strategiei date;
- elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment în concordanţă cu scopurile trasate.
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii; elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul. Elaborarea strategiei nu este posibilă decât în urma analizei interne riguroase a activităţii bancare. Această analiză în elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente:
- analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii, estimarea realistă a stării actuale financiare;
- depistarea şi analiza situaţiilor de risc în activitatea bancară la momentul actual. Aceste situaţii vor fi luate în consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate în viitor;
- analiza pieţei creditului, pieţei valutare, situaţia agenţilor economici, studii complexe privind anturajul economic în care activează banca;
- stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistându-se potenţialul intern nevaloric al băncii;
- evaluarea costurilor actuale în cadrul activităţii bancare;
- evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital în urma implementării strategiei bancare.
Elaborarea strategiei globale cât şi a strategiei secundare trebuie făcută ţinând cont de 3 situaţii:
- situaţia favorabilă (optimistă);
- situaţia de incertitudine (pesimistă);
- situaţia realistă (mixtă).
