Amplificarea functionalitatii, complexitatii si competitivitatii firmelor în contextul contradictoriu al globalizarii actuale poate fi considerata ca o rezultanta a progreselor sensibile în planul conceperii si operationalizarii sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale.
Sistemul de metode si tehnici manageriale reprezinta ansamblul de metode si tehnici utilizate în conceperea si exercitarea functiilor si relatiilor manageriale în cadrul unei organizatii.
Elementele metodologice tipic manageriale concepute pentru a exercita functii si relatii manageriale în organizatie sunt:
- sistemul managerial este o constructie manageriala coerenta, riguroasa si complexa, cu faze, componente, reguli precis conturate prin intermediul carora se exercita ansamblul proceselor si relatiilor manageriale dintr-o organizatie;
- metoda manageriala este un concept coerent si riguros, care încorporeaza faze, componente, reguli precis conturate prin intermediul carora se exercita un segment restrâns al proceselor sau relatiilor manageriale dintr-o organizatie, cu efecte localizate la diverse nivele ierarhice si compartimente din organizatie. Metoda de management reprezinta o unitate primara, ce nu mai poate fi descompusa fara a o desfiinta sau a-i modifica structura si finalitatea;
- tehnica manageriala reprezinta modalitatea prin care se exercita o anumita sarcina de conducere, impactul sau limitându-se la nivelul unui manager.
- CARACTERISTICI:
Sistemul managerial prezinta, din punct de vedere constructiv si functional, mai multe caracteristici ce-i confera specificitate si eficacitate:
- Caracter integrator
- Eterogenitatea componentelor sistemului
- Pluridisciplinaritatea instrumentarului
- Caracter formalist
- Ritm alert de uzura morala
- Specificitate organizationala.
Sistemul managerial reprezinta ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informational, motivational din cadrul organizatiei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management, în vederea obtinerii unei eficacitati cât mai mari.
La baza sistemului de management din organizatia moderna se afla un complex de principii, reguli, cerinte care asigura modelarea sa, corespunzator preceptelor stiintei managementului.
Componente sistemului sunt:
- subsistemul organizatoric
- subsistemul informational
- subsistemul decizional
- subsistemul metode si tehnici de management.
Principalele functii ale sistemului de management sunt:
- asigurarea suportului metodologic pentru exercitarea ansamblului proceselor si relatiilor manageriale;
- dezvoltarea potentialului personalului managerial si de executie;
- amplificarea functionalitatii competitivitatii organizatiei;
- scientizarea activitatilor manageriale.
- TENDINŢE ACTUALE:
Pe plan mondial se afirma câteva tendinte ale evolutiei si dezvoltarii sistemului de management dintre care enumeram:
- viziunea sistemica asupra conceperii si utilizarii sistemului managerial;
- globalizarea sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;
- profesionalizarea implementarii instrumentarului managerial;
- proliferarea sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale;
- cresterea gradului de sofisticare a metodelor si tehnicilor manageriale;
- computerizarea instrumentarului managerial;
- sporirea dimensiunii participative a sistemului de management;
- ascendenta elementelor manageriale cu un puternic continut motivational.
Vom analiza în continuare principalele sisteme de management moderne, cu avantajele si dezavantajele lor.
