În general managementul şi organizaţiile antichităţii diferă considerabil de modelul contemporan.
Dacă facem o comparare a organizaţiilor, în linii mari putem constata că:
- organizaţiile vechi
- erau foarte puţine, nicidecum cu un business gigant;
- aveau puţini manageri şi în general un singur manager de vârf;
- munca managerială cel mai adesea nu a fost clar delimitată şi separată de activitatea non managerială;
- succesiunea în funcţiile manageriale era bazată în principal pe descendenţa familiară şi/sau forţă;
- au fost puţini oameni capabili de a elabora decizii organizaţionale;
- accentul a fost pus pe comandă şi intuiţie.
- organizaţiile noi
- sunt multe organizaţii extrem de mari şi puternice, atât profitabile cât şi nonprofitabile;
- sunt mulţi manageri şi există grupuri mari de manageri de vârf;
- grupul managerial este bine definit;
- munca specifică, recunoscută în mod distinct în funcţiile managementului de vârf, este bazată, în general, pe competenţă şi pentru o perioadă temporară;
- sunt mulţi oameni capabili de a elabora decizii organizaţionale importante;
- astăzi accentul este pus pe echipă şi raţionalitate.
