Misiunea, obiectivele si strategiile firmei

3.1Misiunea firmei

Punctul de plecare in elaborarea strategiilor firmei il constituie determinarea misiunii acesteia.

Determinarea misiunii firmei inseamna:

• A asigura consensul asupra obiectivelor firmei
• A stabili standard pt resursele organizationale
• A stabili un climat de munca corespunzator
• A motiva indivizii pt realizarea obiectivelor firmei.

Misiunea firmei serveste la elaborarea se dezvoltarea startegiilor de business, es poate ajuta la eliminarea conflictelor organizationale si la stabilirea obiectivelor individuale.

3.2 Obiectivele firmei

Pt formularea obiectivelor fimei, se porneste de la oportunitatile aparute in mediul firmei.Obiectivul constituie baza programarii managerial.Daca ne referim la firma ca la organizatie econ, se poate considera ca unicul ei scop real este obtinerea de profit.Fiecare firma se orientea spre atingerea anumitor scopuri.Ofirma care nu are obiective de atins nu isi dovedeste ratiunea de  existenta.

3.2.1 Trasaturile obiectivelor firmei

• Claritate – fiecare obiectiv trebuie formulat clar, inteligibil
• Realismul – obiectivele alese trebuie sa fie realizabile, cu personalul si mijloacele disponibile
• Ierarhizarea – firma , de regula, isi propune sa realizez concomitant mai multe obiective
• Corelarea – obiectuvul trebuie sa fie in concordant cu obiectivele generale si cu politica firmei
• Accesibilitate si adaptabilitate – fiecare obiectiv trebuie sa fie accesibil la diferite niveleale ierarhiei managerial sis a asigure mativatia pt implicarea intregului personal in realizarea lui.
• Flexibilitatea – obiectivele trebuie sa reflecte misiunea firmei

Formularea si delimitarea clara a obiectivelor, ofera criteria de importanta diferita in cadrul firmei:

• Directionarea eforturilor :se refera la actiunea de sincronizare a tuturor elementelor care concur la realizarea obiectivului propus
• Delimitarea clara a obiectivelor : inseamna a formula obiectivul in asa fel incat sa se inteleaga nu numai ce trebuie facut, ci si ce u trebuie facut
• Obiectivele constituite pt firma ca sursa drepturilor sale : justifica in acelasi timp existent drepturilor lucratorilor, actionarilor, clientilor si chiar a intregii societati.
• Determinarea medelelor si formularea obiectivelor

 

3.2.2 Tipologia obiectivelor

In teoriile clasice, obiectivul firmei era considerat doar maximizarea profitului.In realitate, organizarea moderna opereaza cu o multime de obiective complexe, associate cu un numar mare de variabile ce influenteaza marimea profitului.

Obiectivele unei firme sunt multiple si diferie.Ele pot fi grupate:

• Obiective productive : se refera la activitatea de baza a firmei(productia de bunuri material/ servicii)
• Obiective econ : coexista alaturi de cele productive, dare le se caracterizeaza si printr-un anumit grad de independent.Au la baza concept si principia econ:productivitate, maximizarea profitului
• Obiective sociale : nu au o legatura directa cu obiectivele de baza urmarite de firma.Din aceasta categorie fac parte: satisfacerea nevoilor personalului si imbunatatirea conditiilor de munca etc.

 

3.3 Strategii economice ale firmei

3.3.1 Conceptul de strategie

Strategia firrrmei inseamna a allege o cale care duce de la o conditie- “prezentul” la una diferia – “viitorul”.Punctul de pornire se cunoaste sau poate fi identificat apreciind situatia, resursele si cantitatile actuale ale firmei.Viitorul necesita o abordare realista, nu neaparat o simpla exploatare a situatiei sau directiilor de actiune din trecut.

Numarul din ce in ce mai mare al problemelor cu care vin in contatct managerii i-au determinat ca acestea sa fie abordate intr-o viziune larga pe termen mediu si lung.

Consideram ca strategia poate fi definite ca fiind “ansamblul deciziilor care vizeaza determinarea obiectivelor pe termen lung si modul de alocare a resurselor, care afecteaza in mod semnificativ pozitia firmei pe piata si rolul pe care aceasta doreste s ail execute”.

Definirea stategiei firmei trebuie sa tina seama de aspectul concurential, ea trebuie sa determine avantajele firmei sub aspect concurential, tinand seama de comportamentul clientilor fata de produsele sale. Strategia va urmari pastrarea clientilor actuali si atragerea in viitor intr-o anumita masura a clientilor potentiali.

Flexibilitatea in definirea si redefinirea strategiei nu este determinate de erorile de management sau de succesele concurentilor, ci de schimbarile din mediul extern in care actioneaza firma.

3.3.2 Tipologia strategiilor

In functie de nivelul organizational la care se elaboreaza, distingem:

• Strategii organizationale :se elaboreaza si implementeaza la nivelul cel mai inalt al organizatiei
• Strategii de afaceri: se elaboreaza pe domneii sau pe afaceri distinct
• Strategii functionale : vizeaza domenii restarnse, ele deriva din strategiile organizationale

In functie de dinamica obiectivelor, se disting:

• Strategii de redresare : se adreseaza firmelor care sunt in situatie econ dificila, unele chiar in prag de faliment
• Strategii de consolidare : se adreseaza firmelor care inregistreaza rezultate econ-financiare medeste
• Strategii de dezvoltare : se bazeaza pe realizarea unor performante econ-financ superioare prin cresterea volumului de activitate si imbunatatirea gradului de acoperire a pietei

In functie de natura obiectivelor se disting

• Strategii de restructurare : vizeaza reorintarea sau redimensionarea activitatii firmei in vederea rentabilitatii sale.
• Strategii de privatizare : au ca scop transferul din proprietatea publica in proprietattea private
• Strategii inovationale : au ca obiect promovarea celor mai noi cuceriri tehnico-stiintifice
• Strategii de marketing : au ca scop imbunatatirea pozitiei pe piata

3.3.3. Optiuni startegice in cadrul firmelor producatoare de bunuri si servicii

1. Strategia de integrare verticala : se refera la extinderea unei firme in domeniul de activitate al furnizorilor sau al cleintilor, rezultand astefel marirea fluxului prelucratorilor tehnologice si asigurarea unui control efficient asupra mai multor secvente din fluxul prelucrarii produselor si chiar al distrbutiei.
2. Strategia de cooperare : consta in stabilirea unor legaturi cu furnizarii in domeniul pt obtinerea unor piese si subansamble de calitate superioara.
3. Stategia de specializare : se refera la restrangerea activitatilor firmei, prin restrangerea gamei de produse fabricate.
4. Strategia concentrarii : se refera la extinderea semnificativa a volumului de activitate al firmei,, in conditiile pastrarii domeniului de afaceri curente.
5. Strategia diversificarii : se refera la promovarea unor activitati in demenii de afaceri care se diferentiaza de afacerile curente ale firmei, prin largirea gamei de prduse fabricate sau de servicii.

 

Divesificarea poate fi:

• Diversificare concentric : are loc atunci cand firma isi extinde aria de activitate in domenii diferite de afacerile curente
• Diversificarea prin conglomerare : se realizeaza prin patrunderea in domenii de afaceri complet diferite fara legatura cu afacerile curente

6. Stategia de inovare : se bazeaza pe introducerea rapida a progresului tehnico-stiintific, atat in domeniul asimilarii si lansarii pe piata a produselor/ serviciilor noi cat si in domeniul tehnologic si organizatoric al firmei.
7. Strategia de fuziuni si achizitii : are loc atunci cand firma este “absorbita” de alta firma, ca urmare a tendintei de asociere a firmelor, cu scopul de a-si imbunatatii performantele tehnico-organizationale si financiare sau ameliorarea concurentei, sau chiar pt a evita falimentul.
8. Startegia de descrestere : se refera la reducerea volumului de activiate al firmei pt a asigura supravietuirea sigura pe piata.
9. Strategia de retehnologizare : inseamna inlocuirea utilajelor si echipamnetelor de productie uzate moral, necompetitive, cu echipamente si utilaje performante dpdv tehnico- constructive si econ.