În cazul companiilor mari şi medii din Franţa, structura formală uzual întâlnită este cea de tip funcţional; în astfel de situaţii se acordă o importanţă echilibrată tuturor celor cinci funcţiuni: de R&D, de producţie, de marketing de resurse umane şi financiar contabilă. Se apreciază că managementul curent al firmelor franceze este relativ birocratic, puternic centralizat, ierarhia însumând un număr mare de nivele ierarhice.[1] Centralizarea puterii şi decizii la vârful piramidei este dublată de un personal administrativ, de supervizare şi control relativ ridicat, ca număr (15–20% din total salariaţi). Schematizat organigrama tip pentru firme franceze de dimensiune mare şi medie se structurează astfel:
În cazul firmelor franceze se estimează că autoritatea top managementului faţă de muncitori este foarte ridicată, însă aceiaşi autoritate în relaţia cu staff-ul administrativ şi funcţionari este mai modestă.[2] Majoritatea firmelor medii şi mari au desemnat un Consiliu de Administraţie compus din 3 – 12 directori executivi; survin două situaţii frecvente:
- Preşedintele CA îşi păstrează toate atribuţiile executive / decizionale în managementul zilnic al companiei;
- Preşedintele CA desemnează un Director General care va prelua atribuţiile executive /decizionale zilnice;
Salariaţii executanţi (muncitorii) din firmele franceze mari pot desemna reprezentanţi în
Consiliu de Administraţie sau în Consiliu de supervizare însă participarea şi influenţa reală sunt modeste atunci când compania adoptă decizii majore (managementul participativ al tuturor membrilor organizaţiei este deficitar).
[1] O. Nicolescu – Management Comparat, Ediţia a II-a, Ed. Econ. Bucureşti, 2001
[2] Idem
