Cu regret menţionăm faptul că planificarea strategică în Republica Moldova nu se aplică la nivelul dorit. Pe când practica firmelor din străinătate ne demonstrează faptul că este foarte importantă existenţa unui plan efectiv. Farmecul planificării corporative constă în faptul că vedem o abordare logică şi analitică a procesului de luare a deciziei. Unele companii au o mare experienţă în acest domeniu şi, chiar dacă planul a suferit eşec, este binevenită practica aplicării metodologiei date.
Problemele din cauza cărora cel mai des ar putea apărea insuccesul sunt următoarele:
- Evenimentele de obicei depăşesc graficul planificat;
- Procesul de planificare împiedică realizarea abilităţilor de inovare şi iniţiativa;
- În procesul de realizarea a planului apar probleme neaşteptate;
- Managerii care nu au participat la elaborarea planului nu se conduc strict de prevederile acestuia;
- Problemele cotidiene sustrag atenţia managerilor de la realizarea planului.
Ultimul din aspectele enumerate este cea mai frecventă pricină care cauzează nerespectarea planului elaborat. Situaţiile curente, operative, de obicei cer partea maximală a tuturor resurselor companiei, cum ar fi timpul de lucru al managerilor, talentul şi energia lor, tendinţa spre inovaţii, etc.
Până acum am reieşit din faptul că planul elaborat este logic şi raţional, dar se întâlnesc o sumedenie de situaţii când firma, chiar de la prima etapă a elaborării planului comite o serie de erori inadmisibile. Pentru oricare organizaţie este vital necesar să ia în consideraţie aşa aspecte cum ar fi:
- relaţiile formale şi neformale;
- statutul de subaltern al executanţilor;
- principiile şi valorile morale ale muncitorilor;
- poziţia lor faţă de mediul extern schimbător al organizaţiei;
- cultura internă a companiei;
- statutul relaţiile interpersonale;
- aspectul moral al membrului organizaţiei, etc.
Planul strategic care nu ia în consideraţie aceste aspecte nici într-un caz nu poate fi considerat plan raţional şi bineînţeles este cauza eşecului firmei.
