Tipuri de strategii şi alternative strategice

Strategiile pot fi clasificate în funcţie de scopul lor:

Strategia corporaţiei: se referă la cel mai înalt nivel al organizaţiei şi la perioade mai mari de timp, deci se focalizează pe organizaţie.

Strategia afacerii: se focalizează pe o afacere dată.

Strategia funcţională: are o sferă mai restrânsă decât strategia afacerii şi priveşte activităţile unor sectoare funcţionale ale unei afaceri (operaţii financiare, personal, marketing etc.; sau pe linie de producţie, arie geografica, tip de consumator, etc.)

Tabelul 1.

3.4.1. Alternative Strategice

Strategia corporaţiei este în principal afectată de: „care afaceri vor fi făcute şi cum va distribui organizaţia resursele sale pentru acestea”. După un studiu făcut în S.U.A. în decursul a 45 de ani asupra a 358 de companii aşa după cum rezultă şi din tabelul 3.2, sunt patru categorii de alternative strategice:

Tabel 2. Alternative strategice

1. Creşterea – alternativa ce se poate realiza prin:

• concentrare – strategia se focalizează pe un singur produs sau serviciu (dezvoltarea pieţei, a produsului sau integrare orizontală);
• integrare verticală – presupune extinderea atât prin integrarea fie a serviciilor, fie a altor activităţi;
• diversificare – diversificarea activităţilor faţă de cele existente.

2. Stabilitatea – organizaţia este satisfăcută de rezultate şi îşi menţine „status quo-ul;
3. Apărarea (defensiva) – când necesită o altă alternativă fie din motive financiare, fie din lipsa de competiţie, fie ca obţine un profit mai mare dacă o vinde;
4. O combinaţie între cele trei precedente.